新年伊始，春寒料峭。惟楚教育集團全體員工已經奔赴到全國各地，以最好的工作狀態回到了自己的崗位之中。為了開好頭，布好局，繼總部召開了校區負責人視頻工作會議后，公司運營中心與2月25日立即召開了各校區全體中層干部線上工作會議，就今年的校區管理工作做了詳細部署。運營中心教學部和就業部等部門負責人參加了此次會議，運營中心總經理蘇禮江主持會議。

    會議開始，蘇總就今年公司組織架構優化和部分崗位人員調整做了說明，對今后校區各項工作的對接和流程重新做了安排。然后，教學部莫小金總監從四個方面做了具體工作安排。

    莫總監首先對組織管理系統里面關于學生管理和教學管理相關內容做了細致的講解。她從管理思想、管理實施、目標管理和考核管理等方面著手，細致的進行了內容分解和過程管控手段說明。然后，她重點解讀了中層管理干部月度工作清單，學工和教學工作實施月度百分制考核細則。其次，她對教學部和校區一起研發的內部教材和實訓項目任務指導書做了詳細的說明和使用推廣。最后，她代表教學部對今后的工作提出了具體的要求，并寄語了深切希望。

    會議最后，運營中心總經理蘇禮江對全體中層管理干部發表了講話。

    他說，2022年是集團組織管理系統全面實施年，中層管理干部作為每個校區的內當家，是組織系統具體工作的實踐者、推動者和落地者，擔負著學生成人成才的培養重任，要以身作則，率先垂范，做好公司考核文化的排頭兵。講話中，他指出：每個干部都要在合作院校和公司的統一管理下，全面踐行惟楚教育教學管理思想，要做到“管理同步，特色立足、創新有我”，努力完成公司提出的“一校一品”即“一校一特色”活動的深入開展，形成“系統全面推行，項目良性競爭，團隊互學互鑒，個人努力上進”的工作新格局。

    會議結束后，教學部形成了會議決議，下發了月工作清單。我們相信，2022年，我們的穿針結網一定會開花結果！