巡視組深入我校各處進(jìn)行巡視

12月9下午，學(xué)校全體教職工參加了集團(tuán)專項(xiàng)巡視反饋暨2021-2022學(xué)年管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂大會。副校長吳啟恩主持了大會。

首先，由專項(xiàng)巡視組組長蘇禮江同志作“巡視反饋報(bào)告”。他在報(bào)告中肯定了以萬俊華校長為核心的班子自成立以來所取得的辦學(xué)效果和成績，在制度管理、干部隊(duì)伍、教師培養(yǎng)、校園安全以及學(xué)校聲譽(yù)等多個方面取得了長足的進(jìn)步。與此同時(shí)，對學(xué)校運(yùn)營管理過程中存在的問題，分別從學(xué)生管理、教學(xué)管理、后援管理等方面提出了改進(jìn)意見。最后對學(xué)校給予了深切期望，希望大家對照巡視反饋?zhàn)圆椋瑸榘褜W(xué)校建設(shè)成全省精品中職而不懈奮斗！

緊接著，由集團(tuán)董事長劉恩地與校長萬俊華簽訂了2021-2022年度管理目標(biāo)責(zé)任書，副校長吳啟恩宣講了目標(biāo)責(zé)任書主要內(nèi)容及考核管理要求。

隨后，校長萬俊華在會上做了表態(tài)發(fā)言，他說：這次專項(xiàng)巡視的開展和年度管理目標(biāo)責(zé)任書的下達(dá)，充分體現(xiàn)了集團(tuán)對學(xué)校的重視、關(guān)心和殷切期望。我們管理團(tuán)隊(duì)要不負(fù)重托，全體教職工要不負(fù)期望，以本次巡視為契機(jī)、以目標(biāo)任務(wù)為標(biāo)桿，奮發(fā)有為，把巡視問題整改落實(shí)在具體的行動上，把目標(biāo)任務(wù)貫徹于工作過程中。以整改促進(jìn)工作水平、工作質(zhì)量、工作效果的提升，確保年度目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

最后，湖北惟楚教育集團(tuán)董事長劉恩地做了重要講話。他指出：從巡視組的反饋結(jié)果來看，在萬校長的帶領(lǐng)下，全體干部職工共同努力下，學(xué)校整體管理水平上，較之前，有了長足的進(jìn)步，學(xué)校面貌，師生精神狀態(tài)，工作效率均有了很大的改觀，管理成效初步顯現(xiàn)。但同時(shí)，通過巡視，我們也發(fā)現(xiàn)了學(xué)校工作還有很大的改進(jìn)空間，隊(duì)伍的培養(yǎng)任重道遠(yuǎn)，執(zhí)行制度還要進(jìn)一步落實(shí)落細(xì)，招生工作還需要下狠功夫，學(xué)校的辦學(xué)規(guī)模需要進(jìn)一步擴(kuò)大。

并就本次巡視和目標(biāo)管理工作，提出如下希望：

一、正確對待巡視中發(fā)現(xiàn)的問題；以積極的態(tài)度對待巡視中發(fā)現(xiàn)的問題，面對問題、解決問題。要有立行立改的態(tài)度和決心，這樣才能夠達(dá)到巡視的初心和初衷；同時(shí)還有時(shí)刻保有危機(jī)意識，“逆水行舟，不進(jìn)則退”。

二、以巡視整改為契機(jī)，改善當(dāng)前的工作；全體干部職工，要對標(biāo)對表巡視中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，整改、完善、提高，校級領(lǐng)導(dǎo)、各部門第一負(fù)責(zé)人，認(rèn)真學(xué)習(xí)巡視反饋意見，對照問題，制定出整改方案，形成問題清單，落實(shí)整改責(zé)任人、整改措施、整改完成時(shí)間，集團(tuán)公司將擇機(jī)開展回頭看，重點(diǎn)檢查整改落實(shí)情況。

三、認(rèn)真學(xué)習(xí)目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容，并貫徹落實(shí)；該責(zé)任書明確了集團(tuán)對學(xué)校辦學(xué)的十大重點(diǎn)關(guān)注指標(biāo)，這十大指標(biāo)，涉及學(xué)校的方方面面，包括招生工作、教學(xué)工作、學(xué)生工作、升學(xué)與就業(yè)工作、后勤工作、安全工作、宣傳工作、組織建設(shè)、黨建工作、隊(duì)伍建設(shè)、繼續(xù)教育與創(chuàng)收工作等，這些工作不是一個人能完成的，是需要各部門通力合作才能共同完成。各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)，對標(biāo)對表目標(biāo)責(zé)任書，以目標(biāo)責(zé)任書的要求為導(dǎo)向，制定和完善本部門的工作規(guī)劃、目標(biāo)、任務(wù)、和具體的措施，只要每個部門，把自己對應(yīng)的工作做好了，學(xué)校的整體目標(biāo)才完成，才成交出合格的答卷，爭取交出優(yōu)秀的成績。

四、干部要有擔(dān)當(dāng)，做好學(xué)校的四梁八柱，重視干部的培養(yǎng)；每個部門特別是部門負(fù)責(zé)人，要主動擔(dān)當(dāng)、主動作為，主動解決問題，要做有動力的車廂，不做被拉著走的綠皮車廂。

同時(shí)，我們要以對學(xué)校發(fā)展高度負(fù)責(zé)的精神看待人才培養(yǎng)問題。年青人朝氣蓬勃，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)和歷練，才有培養(yǎng)前途。集團(tuán)培養(yǎng)干部，要經(jīng)過至少三個崗位的歷練，才能提高全局駕馭能力。未來，行政管理人員都要輪崗，中層要輪崗，校級領(lǐng)導(dǎo)也要通過調(diào)整分工進(jìn)行歷練，使我們的干部隊(duì)伍始終充滿生機(jī)活力。

他號召：學(xué)校全體教職工要在萬校長的帶領(lǐng)下，以巡視的要求為指引、以目標(biāo)責(zé)任書為導(dǎo)向，常態(tài)化抓，常態(tài)化管，不斷的創(chuàng)新，逐步形成具有創(chuàng)興中職特色的管理體系，爭創(chuàng)孝感，乃至全省民辦中職品牌。